摘要：财务战略是企业职能战略中的一部分,在企业战略中有着极其重要的核心地位。成功的企业都具有与企业发展相适应的财务战略。我国的中小企业作为市场经济中的一支重要力量,由于自身和外部的种种原因,在应对激烈的市场竞争时,往往显示出应对风险的能力不强,究其原因与企业不重视发挥财务管理的重要作用有直接的关系,因此,中小企业要想可持续健康发展,必须制定出符合自身发展的财务战略。本文以房地产行业为背景,以WCT这样一家中型的房地产公司为研究对象,结合财务战略管理的相关理论,对其进行具体分析,为其选取适合企业发展的财务战略,并对其具体实施方案进行介绍与评估,以期解决WCT公司面临的发展问题,为其发展提供一种思路,并对其他企业的财务战略制定具有一定的借鉴意义。本文首先对相关理论进行了分析介绍,并以财务战略理论、企业核心能力与企业生命周期理论作为WCT公司制定财务战略的理论依据。其次,利用大量实证数据,具体分析WCT所处的内外部环境,并以此为本文的实证基础,进一步结合WCT公司的总战略,确定WCT公司应当采取增长型的财务战略,并应当在筹资战略、投资战略、资金管理战略以及收益分配战略四个方面进行具体定位。最后,结合企业的实际情况,围绕上述四个战略,制定、完善具体的财务制度与流程,采取多种具体措施对战略的实施进行有效控制,在此基础上对战略的实施进行效果预估。