在中国经济转型升级、创新创业背景下,企业面临越来越突变的环境。越来越多的企业需要通过发动变革来应对这种突变式环境,但如何提高变革的有效性还有待探索。在以往关注企业变革的研究中,关注焦点已经从客观因素逐渐转移到了主观因素上。越来越多的研究指出,“人”在变革中起到了至关重要的作用。特别地,团队层面的信念被认为是影响变革的重要因素,集体效能感就是其中一个重要的变量。集体效能感是Bandura继自我效能感之后提出的一个关注集体行为的重要概念。在全球化、信息化、智能化的时代,人们之间的相互依赖性增强,现实中越来越多的挑战要求人们通过协同工作来完成。Bandura基于三元交互理论指出,集体效能感是影响人类相互协作的集体行为的一个重要因素。当集体对某一个行为目标进行识别、选择和反思并为之努力的时候,他们的行为就体现了集体能动性。在当前时代背景下研究集体效能感对于我们应对各种挑战具有重大的意义。目前,在对集体效能感的研究上,国外研究已经取得了较为丰富的研究成果。相比之下,国内的相关研究仍然处于起步阶段。越来越多学者开始强调这种集体的、团队的心理特质在变革活动中起到的重要作用,集体效能感也被越来越多的研究者认为是揭开变革有效性的一个重要变量。有关团队信心(集体效能感)的研究成为帮助企业面对挑战的重要课题。国内集体效能感的研究更多还是基于西方的研究成果之上,如直接使用西方的概念和量表在中国的样本下进行研究。针对现有集体效能感研究缺乏本土化的问题,本文聚焦于中国情景,探讨集体效能感在本土化下的相关研究,设计了三项研究拟推动集体效能感在中国情景下的研究。具体地,本文通过理论推导和实证研究的方式,完成了以下研究:(1)中国背景下集体效能感量表开发,探索中国情景下的集体效能感维度结构;(2)家长式领导与集体效能感的关系研究,探索儒家背景下的领导行为如何影响团队的集体效能感;以及(3)集体效能感对团队变革有效性的影响机制研究,基于团队认知视角,探索团队变革认知如何中介集体效能感和团队变革有效性的关系。本文的研究结果显示:第一,不同于西方的单维度,中国情景下的集体效能感是一个三维度的构念,包含内部联合信念、领导能力信念和外部资源信念。第二,在关于家长式领导和集体效能感的关系研究中,实证研究发现家长式领导中德行领导和仁慈领导能够正向影响集体效能感,且不同于本文提出的威权领导对集体效能感存在负面影响,我们发现威权领导也能够正向影响员工的内部联合信念和外部资源信念。此外,德行领导和仁慈领导对集体效能感有交互影响作用。第三,在集体效能感和团队变革有效性的关系研究中,本文发现,团队变革认知能够中介集体效能感和团队变革有效性之间的关系。具体地,团队成员对于变革的必要性认知、可控性认知和变革结果认知都能够部分中介集体效能感和团队变革有效性之间的关系。总的来说,本研究为中国背景下集体效能感的本土化研究提供了参考和借鉴,对家长式领导、变革认知和变革有效性等领域也有一定的理论贡献,对现实中企业如何提升集体自信心以及提高团队变革有效性有较强的实践意义。最后本文讨论了研究的不足,并为后续研究提供了建议。