随着经济的快速发展,市场竞争日趋激烈,人才作为企业运营的第一资本,其培育能力、运用能力将决定着企业的核心竞争能力。人才作为企业长期稳定健康发展的动力和源泉,在宏观层面和微观层面均是决定企业发展的关键因素。所以,企业唯有人才充足,方能得到跨越式发展。人才流动,从社会角度看,是必然趋势,市场经济需要人才流动。但从企业角度看,一定要警惕人才流失,人才的流失对于稳定职工队伍,实现企业目标,将产生不利影响。如何有效地降低人才流失、留住企业的关键人才,成为众多企业关注的焦点。近年来随着市场经济的发展,房地产企业存在人才流失严重的问题。这种情况的出现,严重削弱了房地产企业竞争力。未来几年,房地产行业仍将快速发展,在人才方面的需求将极其旺盛,人才方面的问题已经成为企业在人力资源管理中的核心问题。W公司是安徽省内一家大型国有房地产开发企业,房地产开发企业的行业特殊性决定了企业需要的是具有相当的专业知识及一定工作经验的员工。本文就是通过借鉴有关的数据分析和调查材料,从人力资源管理的角度来分析W公司人才流失现状及其产生的原因,并就如何吸纳和稳定人才提出一些对策和建议。全文共分六个部分。第一部分为绪论。介绍了本文的研究背景、研究目的与意义、研究思路与方法以及可能的创新点。第二部分是相关理论基础及文献的回顾。主要界定了人才流失与人才流动的相关概念,回顾和概述了国内外有关激励理论,并从国内外两个方面分析有关学者对企业人才流失影响因素的研究现状,最后通过对房地产业人才的研究,了解房地产业人才的固有特点和人才流失的现状。第三部分是对W公司人才流失的现状及对公司的影响进行细致的研究。通过研究其公司概况、组织架构及人力资源管理现状,了解W公司目前人才流失现况,针对人才流失问题对企业未来发展带来的影响进行深入分析。第四部分是实证研究。一方面通过设计调查问卷、进行核心人才访谈,全面研究影响W公司人才流失的因素；另一方面从企业文化、薪酬制度、培训、科学管理、职业发展等五方面入手,深入分析造成W公司人才流失的原因。第五部分是对策研究,结合第三、第四两部分的研究内容,从激励角度出发,对企业文化、管理制度、薪酬体系等方面提出具体的对策和建议,研究抑制W公司人才流失的策略。第六部分是研究结论和展望。通过对国有大型房地产企业W公司人才流失问题的研究,发现了W公司在人力资源管理方面的一些问题,进而提出一些改进办法,最终帮助W公司能用好人才、留住人才。