泰安起重机械厂始建于1972年，是国家定点生产汽车起重机的专业骨干厂。该厂是山东工程机械集团核心层企业之一，拥有固定资产1.2亿元，员工1500余人，年营业收入3亿多元，是典型的中型工程机械企业。该厂在国内起重机行业中排名第四位，在行业中曾经有过较好的表现，为我国机械装备制造业的发展做了一些贡献，见证了我国汽车起重机行业发展中的辉煌以及困顿。 一九九四年至一九九八年间的行业市场低迷，使该厂背上沉重的债务负担。近几年由于国家投资拉动，行业得以恢复增长，将陷入困顿的企业解脱出来。但多年来的历史欠债和包袱、资金的匮乏、生产装备的落后，特别是管理的低水平和发展思路的不清晰，使得该厂增长乏力，效益较低。因此从长远看，必须在体制和机制上有所作为，从企业的战略上加以思索和探讨，以谋求企业更好地生存与发展。 本文结合泰安起重机械厂的实际情况，采用SWOT分析、五力模型、波士顿矩阵等定性分析方法和统计分析、比较分析、线性回归、杜邦财务分析等定量分析方法，全面审核和评价了企业外部环境的机会和威胁以及企业内部的优势和劣势，进而研究制定企业战略。研究的内容主要包括以下八个部分： 第一部分重点阐述了论文选题的背景和意义，指出研究的目的和方法，并且对研究思路和结构安排做了介绍；第二部分是泰起宏观环境分析，对政治、法律、经济、社会文化和技术环境做了分析；第三部分是泰起行业环境分析，首先对工程机械和工程起重机行业做了历史回顾并介绍行业现状，然后对行业市场规模做了分析和预测，最后归纳行业经济特性，应用“五力模型”重点对行业竞争状况做了分析；第四部分是泰起内部条件分析，在介绍企业历史和经营现状的基础上，重点对企业的各种资源和能力做了分析；第五部分是泰起战略因素的综合评估，