自中国进入高速发展时代以来，建筑业也随之有了较快速的发展，近年来该行业一直处于一种持续增长的状态。这主要是由于国家的经济与科技的发展带来了对基础设施的更高一层次的需求。但发展过快所导致的一系列问题也随之而来，高速的发展需要充足的资金作后备，建筑施工所用机器、大型设备、材料的购买、工人的工资等一系列庞大开支都需要足够的资金支持。而有些建设单位由于信誉问题、资金短缺或是其他原因未能及时将工程款拨放给施工单位，施工单位只能以垫付资金的方式继续施工。长此以往，大量的工程款就会以应收账款的形式存在于企业的账目中。应收账款回收难一直是建筑企业的一大问题，尤其建筑行业的特点是工程期较长、项目金额较大，大量应收账款的存在，严重影响了企业的资产状况，降低了其资金周转能力，为其持续经营带来了威胁。本文以C建筑公司为例，通过实地考察，收集、整理、分析该建筑公司与应收账款管理相关的各类数据，揭示出C建筑公司应收账款管理中存在的问题主要有应收账款数额连年增加；近3年来其年增长率虽有所下降，但依然超过了主营业务收入的年增长率；应收账款周转率下降，周转天数变多；占资产总额的比例不断攀升等。继而了解应收账款产生流程及管理现状，深入剖析了应收账款产生的原因，主要是建筑市场过度竞争导致建设单位与施工单位信息不对称，地位不平等；国家硬性规定提取一定数额保证金的制约；公司绩效考核及奖惩措施不明确；公司内部缺乏信用管理组织机构、信用政策及信用管理意识；应收账款债权未得到充分利用等。在此基础上设计了C建筑公司应收账款的管理方案，即首先对现有管理措施加以改进，设立“坏账损失”科目，根据各工程项目的实际情况设立应收账款成为坏账的标准，并选用相应收账策略对这些坏账进行管理；明确奖惩措施标准，在落实责任以外，通过建立分级奖励、惩罚制度，将考核指标量化管理，根据清欠人员回收应收账款数额或比例的不同，制定不同的奖惩标准，以此提高清欠人员工作积极性，提高应收账款回收工作的效率。其次，建立公司的信用管理体系，通过设置信用管理岗位、建立建设单位档案，分析信用信息、制定催收策略等程序，加强对建设单位的信用管理，从而在一定程度上改善应收账款回收难的现象。最后，推进应收账款保理业务的发展，使C建筑公司利用应收账款保理业务的优势既缓解公司对资金需求的压力，又可以充分利用应收账款这项债权。本文的创新点在于不仅提出在该建筑公司新增信用管理组织结构，在应收账款产生之前这个环节做好相关调查工作，还力求将建筑公司已产生的应收账款利用银行的保理业务增加企业的现金流量，改变传统观念下仅通过催缴的方式管理应收账款，做到充分利用企业现有债权，缓解建筑企业的资金压力。