本文主要研究了建设项目如何实施信息化管理的问题,针对建筑公司的建设项目往往分布不同地域的特点,提出了通过构建分布式管理信息系统来实现总项目部与各项目部之间的信息交流、资源共享以及全局调控等等。并通过实际案例分析显示了本课题的实践性与有效性。本文首先分析了建设项目实施信息化管理的必要性与可能性;然后针对建设项目自身的特点,研究了建设项目管理信息系统的构成,并详细探讨了建设项目管理信息系统的开发过程;最后,针对实际案例的具体情况,应用本文前面阐述的理论,分析了具体实施建设项目信息化管理的操作流程。应用本课题成果,建筑公司可以利用信息技术全局调控分布不同地域的建设项目,实现信息互动、资源优化,有利于建筑公司实现科学管理,有利于在工程实施中进行进度和成本控制,实现最大效益。