经济快速发展的今天,企业绩效管理已经从传统公司治理方式发展到以人为本的方式,人力资本在企业绩效管理与发展中占据重要地位。企业人力资本的重要构成就是员工,而人力资本又是企业薪酬管理的主要目标对象。薪酬不但能准确评价人力资本所具有的货币价值,而且也是客观体现人力资本价值的核心载体。因此,研究既能使员工满意又能兼顾企业利益的薪酬体系及其对人力资本的影响已经成为近年来企业薪酬管理的研究重点之一。薪酬体系对人力资本的增值、分布与流动发挥重要的影响。薪酬体系对人力资本的保值体现在对人力资本的初始价值的衡量方面,薪酬体系对人力资本的增值体现在利用薪酬体系调整人力资本增值的方向和氛围。薪酬体系的变化调整、水平与倾斜方向等可以调整人力资本的分布和流动,并将企业发展期望传递给人力资本,使人力资本与企业发展高度一致。薪酬体系对人力资本发挥着目标、物质与精神等方面的激励作用。兖州煤业股份有限公司(以下简称兖州煤业)作为中国能源企业的行业龙头之一,其发展过程尤其是国际化过程中薪酬体系对企业人力资本的开发利用独具特色,能够为同行业企业的发展壮大、国际化进程提供很好的参考。利用定性分析法、文献研究法、个案分析法,以人力资本理论、全面薪酬、宽带薪酬以及战略薪酬理论作为文章的理论体系,开展研究。选择兖州煤业为研究对象,详细分析兖州煤业薪酬体系对其人力资本的影响,特别是兖州煤业薪酬体系的发展变化所带来的对人力资本影响的变化,并对兖州煤业当前薪酬体系进行评价,总结薪酬体系对人力资本的影响,分析兖州煤业当前薪酬体系的不足之处。从兖州煤业薪酬体系设计与创新对人力资本影响的个案进一步升华到同类型企业的普遍操作,为国内同类型企业的薪酬体系设计提供可操作的经验借鉴。当前兖州煤业薪酬体系存在的不足包括薪酬体系激励功能未完全发挥、对人力资本价值的开发利用强度较弱以及绩效薪资的作用发挥不全面等,从而进一步影响人力资本价值的实现与衡量。为改善自身薪酬体系的不足并应对发展战略的变化,兖州煤业的薪酬体系设计可从吸引国际人才、充分发挥人力资本潜力、完善工资浮动模式、降低人力资本开发成本和均衡人力资本结构等方面进行创新。充州煤业薪酬体系的现状、不足与发展的可创新之处等为同类型企业薪酬体系的设计与人力资本的开发利用提供了经验。