2007年英特尔公司在我国大连首期投建25亿美元的芯片生产项目,这一项目因巨大的投入和信息行业龙头跨国公司的特殊背景,令许多媒体连续多年关注和赞扬。但笔者通过观察、分析和全面梳理英特尔潜藏的巨大项目的风险,针对这些风险,运用相关的项目管理理论进行了识别分析,认为英特尔在大连的芯片生产项目虽说有关项目计划或项目进展的负面报道极少,在肯定英特尔公司素有的“敢于冒险”经营理念的同时,认为大连芯片项目仍然存在着巨大的项目风险,有必要进行研究探讨。论文分为四章,第一章在对项目风险管理相关概念梳理的基础上,对国内外有关项目风险管理的研究成果进行了综述,对文章的研究思路和研究意义有清晰的了解。第二章选取项目风险管理相关理论对大连芯片项目管理的背景和项目生产存大的五大问题进行分析。指出由于芯片生产属于高科技,会受限于“瓦森纳协议”出口中国的限制而产生与世界同步的换代风险,而美国跨国公司的管理模式又必然带来无论是管理人员或技术生产人员的本土化适应问题,加上芯片生产本身对环境有一定的污染,明确了项目实际存在的风险内容。第三章运用具体的项目风险管理的定量和定性原理,对大连芯片项目管理可能造成的风险进行分析,特别理清了美国技术输出管制与摩尔定律不协同的困境,合理地对我国大连芯片厂先进性给予真实的定位,避免盲目乐观。第四章针对项目风险,依据项目风险管理流程提出了四大方面的化解风险对策,以提高防范风险能力。特别强调了要建立芯片生产项目的风险管理监控系统、环境保护问题、优化英特尔公司组织结构、避免人才流失等措施。最后对论文进行总结,希望论文用跨国公司英特尔在产业中的代表意义,提升所有企业提升防范风险意识和在中国的企业社会责任理念。