人力资本是企业各项资本中最重要的一项,其具有流动频率高、预判难度大、影响范围广等特点,一旦企业出现突发人才流失问题,将使企业面临重大的困境,甚至危机。在HJT公司研发人才占很大的比例,研发人才的流动频率与趋势,对企业的发展创新与效益增长都有显著的影响,从2011年至2014年HJT公司研发人才的年流失率长期维持在10%以上,呈居高不下的趋势。现代科技企业较大程度上依赖于具有创新精神和能力的研发人才,随着市场竞争的加剧,企业对研发人才的招聘、培养愈加困难,成本增加,如果出现研发人才的大量流失,将会极大的影响企业正常经营和发展。HJT公司最近几年研发人才的重置成本大幅增加,大量人才跳槽去薪酬更高的企业,使得在职的研发人才心情浮躁,不能安心工作,同时降低了公司的研发能力和项目的推进速度,过高的人才流失率,也降低了企业的声誉,不利于企业吸引优秀研发人才加盟。如何使研发人才留在企业,特别是留住核心研发人才,使企业保持良好的研发人才结构,将成为企业重要的战略问题。本文以HJT公司为研究对象,针对研发人才流失率居高不下的问题,用人才流失理论的知识建立模型,分析其人才结构,对其研发人才的近4年离职数据进行归纳统计,系统分析其研发人才的流失状况以及对公司造成的不良影响,通过设计调查问卷,取得进行主成份分析的调查数据,建立模型后,采用SPSS20.0对问卷调查数据进行效度和信度检验,数据通过检验后进行主成份分析。归纳出影响研发人才流失的因素有:职业生涯发展、薪酬待遇、工作环境、培训学习和企业文化五个方面,构建研发人才流失影响因素模型,将该公司研发人才流失问题的深层次原因总结为:职业发展空间较小、薪酬缺乏竞争力、工作环境差、系统的培训机会很少和企业文化的认同度较低五个方面。在上述研究基础之上,依据研发人才流失影响因素模型,分析研发人才的意愿,查找流失的原因,深入了解使他们产生离职行为的机理,结合笔者的理论知识、工作经验,针对性地提出解决HJT公司研发人才高流失率问题的对策和建议:拓宽研发人才的职业发展空间、增强薪酬体系的竞争力、构建轻松的工作环境、增加学习培训机制、创新企业文化建设。希望本文能为HJT公司及同类企业解决人才流失问题提供一定的参考和借鉴作用。