随着市场竞争的加剧,对项目工期控制要求越来越严格,能够有效协调各利益相关方关系的EPC项目模式被广泛应用。但是EPC项目市场中人力、资源、设备等方面的成本逐年增高,融资难度越来越大,导致项目成本压力大。X公司作为多年从事EPC项目的企业,需要提高EPC项目成本管理能力,以应对越来越广阔的EPC项目市场和项目成本压力,形成在该领域的核心竞争力。因此,本文针对X公司的EPC项目成本管理优化进行研究,提出切实可行的改进优化方案。首先介绍了相关的理论和方法,主要涉及项目管理理论、EPC项目特征、项目成本管理理论、层次分析法等方面,为X公司EPC项目问题分析和解决方案的提出奠定基础。然后,介绍了X公司EPC项目成本管理的现状,并对其中的问题进行分析。在对X公司主营业务和组织结构进行介绍的基础上,分析其EPC项目特点；从X公司角度分析影响EPC项目成本管理的问题；从设计、施工、运行三大阶段分析具体的EPC项目中存在的问题。发现EPC项目及其母组织(即X公司)中存在的成本管理问题需要系统的方法来改正。针对EPC项目母组织提出EPC项目成本管理优化方案,包括：母组织结构的优化,增加了项目管理办公室,区分了职能部门和项目部门；多项目间关联计划的制定,提出了EPC项目设备和材料统一采购的方法；知识管理和培训制度的设置,为培养一专多能的人才和新员工奠定基础,同时也能促进项目经理的成长；信息管理制度的建立,保证母组织与EPC项目间的及时沟通以及EPC项目过程信息的有效收集。针对具体的EPC项目从设计、施工、运行阶段提出成本管理优化方案。借鉴质量功能配置、并行工程、价值工程等工具和方法优化设计阶段的工作；从供应商管理、流程优化、人工成本优化三方面提高施工阶段的成本管理；基于X公司积累的EPC项目运营经验为甲方提供优化服务,以过程信息向甲方证明EPC项目质量,提高EPC项目尾款回收的效率和效果。本文研究能够直接为X公司EPC项目成本优化管理提供指导,也可被其他公司借鉴,以提高其EPC项目成本管理能力,具有较高的实践价值；同时,不同于一般的项目成本管理优化研究,本研究采用系统的方法分析EPC项目成本管理问题,具有一定的理论意义。