伴随着“十三五”规划和建筑企业转型升级的不断深入,国家大力推行工程总承包模式在国内的发展。工程总承包的本质是达到“设计-采购-施工”各环节的深度融合,实现“多赢”。工程总承包项目具有“高风险,高收益”的特点,因此研究设计单位在总承包项目过程中的风险对于指导设计企业开展总承包项目建设,提高项目收益具有重要的现实意义。本文通过对我国建筑业整体发展趋势进行研究,分析我国总承包模式发展现状及面临的问题,并对国家推行工程总承包过程中发布的相关政策规范进行细致研究。从工程总承包的概念辩证的基础上出发,运用系统工程原理和管理学知识,分析设计单位开展工程总承包存在的风险问题。本文完成的主要研究工作如下:(1)本文以研究我国工程总承包推行政策为基础,并论述现实情况中开展联合体总承包模式的风险和弊端,从而主要阐述设计方开展总承包项目常见的两种方式,即设计单位牵头做工程总承包、施工单位牵头做工程总承包分包设计方式。(2)站在设计单位角度对工程总承包进行定义,阐述工程总承包模式的特点及适用条件。从风险的概念出发,结合风险管理基础理论对工程总承包模式下的风险问题进行具体论述,阐述工程总承包项目进行风险管理识别、分析与评价和风险应对管理内容,提出常用的风险识别和评价方法。本文采用WBS工作分解结构、RBS风险分解结构的方法进行风险识别的工作,并建立改良的WBS-RBS风险分解矩阵。(3)介绍施工单位牵头工程总承包项目分包设计和设计单位牵头工程总承包项目下,设计方存在的竞争优势及面临的风险,以质量安全风险、进度风险、成本控制和财务损失中常见的人员伤亡、工期延误、费用赔偿及经济损失为主要指标建立以五大责任为主体的风险损失模型,为总承包项目风险提供定量研究基础,对今后设计院发展总承包项目进行指导。(4)结合一个总承包工程实例,运用WBS-RBS风险分解矩阵对设计方风险进行识别,对两种方式下设计方面临的风险损失进行比较,设计单位根据企业实力和决策意向,充分考虑各项风险损失,合理选择承包方式进行项目招投标。认为在设计单位牵头工程总承包项目的方式下设计方能够取得更高收益,应当成为未来设计院发展趋势,并基于风险分析提出相应管理措施。