汽车制造业是当今最复杂的大批量制造行业,每部车涉及上千项零件和数百家供应商。这就要求汽车制造企业对供应链有很强的协同能力,保证物流、信息流、资金流的顺畅流通。为此国内大部份汽车制造企业都导入了ERP系统,以将企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起,形成一个完整的供应链。本文希望从汽车行业及汽车企业出发,分析导入ERP对汽车制造企业的影响,总结ERP导入、成功实施的关键因素。并结合自身在东南汽车导入ERP过程中的工作实践,以给汽车制造厂导入ERP系统提供一些借鉴。文章首先介绍了研究的背景和意义,研究内容及结构安排,针对研究的基础,如ERP理论概述,精益生产等理论进行介绍。然后从国内外汽车制造业的大环境进行分析,介绍汽车制造业的普遍特点,国内外汽车制造业的现况及特点,制约中国汽车制造业发展的要素,并总结中国汽车制造业导入ERP的必要性。接着对国内汽车制造厂导入ERP系统的模式进行分析,主要选取中国重汽,一汽-大众等企业分析其导入ERP的过程,总结经验与教训。在此基础上,展开对东南汽车导入ERP系统的过程介绍及分析,主要包括对东南汽车的发展现况及导入ERP的背景进行分析；东南汽车导入ERP系统实践的准备阶段,实施阶段和完善阶段进行分析。最后对研究结果进行总结,并提出若干建议。