本文是一篇基于隆辉电脑制品有限公司“E数控制”项目实际运作的案例，全文由案例和案例分析两部分组成。 案例部分。简介了隆辉公司的背景资料；介绍了隆辉公司“E数控制”项目；重点描述了“E数控制”项目的组织结构、项目可行性分析、项目计划、项目风险管理、项目进度控制、项目成本控制和项目质量控制。《案例》从不同的层面和角度，真实地记叙了一个企业项目管理的实施过程、实施方法和问题，对企业今后提高项目管理水平十分有益。 案例分析部分。作者根据所掌握的管理理论和工具，对上述案例中的项目管理问题进行了较为深入的分析。首先分析了“E数控制”项目的组织结构类型及其优缺点并对如何选择项目组织结构进行了探索；接着分析了隆辉公司项目可行性的分析方法---辩识项目优先性法（IPP）；然后对“E数控制”项目的项目计划、项目风险管理、项目进度控制和项目成本控制进行分析并提出相应的改善意见；最后利用项目生命周期理论并结合本论文的分析总结出了工业企业项目管理流程。 本文在分析隆辉公司“E数控制”项目实施的基础上，探索了作为项目管理应普遍遵循的管理流程和原则。本文意在起到抛砖引玉的作用，希望能提供给企业的项目管理者一点有益的启发。