随着我国政治和经济体制改革的不断深化，绩效考核作为绩效管理的核心环节，已成为企业战略发展的重要一环。近年来，绩效考核又被逐步引入行政管理，以期最大限度地激发行政管理效益。基层公安机关，承担着保护国家安全、维护社会稳定、打击各类犯罪、保障人民生命财产安全、保卫社会主义市场经济建设的艰巨任务，对其能否实施科学的绩效管理机制，直接关系到整个公安工作的成败。本文试图通过问卷调查、理论研究以及实例分析，构建一个更加有效合理的绩效管理考核机制，来达到提升工作质量,提高队伍素质,激发队伍活力的目的。全文共分为五章。首先，分析了公安工作面临的现状以及公安机关引入绩效管理机制的意义及背景，介绍了国内外公安绩效研究现状，提出了本文的基本思路和主要研究内容。其次，介绍我国现阶段绩效管理机制现状，阐述了天津市公安局现行“督考一体化”绩效管理体制的建立过程，并对天津公安局红桥分局整体绩效考核情况进行分析。随后，以民警问卷调查形式分析整理天津市公安局红桥分局现行绩效管理机制存在的问题，并深入剖析深层次原因。而后，在明确警务绩效评估机制的内涵、建立原则的基础上，以天津市公安局红桥分局为研究对象重新设计规划以“督考一体化”为基本宗旨的绩效管理体系。阐述了指导思想和基本原则，以贴近基层公安工作实战为目的，重新定位民警个人职责，以民警个人绩效综合素质的提升拉动全局绩效考核整体水平的提升，并着力构建反馈及激励系统。最后，结合天津市公安局红桥分局绩效考核的应用，探讨了该绩效管理机制建立之后在天津市公安机关运用中可能存在的障碍并提出了解决方案。