HB银行作为东北地区新兴的城市商业银行，现有哈尔滨、天津、成都、沈阳、大连、重庆、佳木斯等6个省17家分行，在北京、深圳、吉林、甘肃、重庆及黑龙江等14个省地设立了24家村镇银行，两百余家营业机构，在职人员逾7400人，遍布全国六大行政区，省内地市机构覆盖50％以上。人力资源管理对于 HB银行未来发展的好坏有着十分重要的影响，HB银行现有的人力资源管理模式还是存在问题的，寻找到问题，并且解决这些问题，对于HB银行未来的发展是至关重要的。　　首先该论文介绍了写作背景与写作意义，以及国内外有关人力资源管理的研究现状。然后介绍了HB银行的发展现状、组织结构、现有人力资源管理模式、HB银行员工培训状况，对HB银行的情况有了详细的介绍后，从其现状中发现问题。　　其次，找出 HB银行员工培训存在的问题，主要是培训管理上的问题、培训需求和培训内容脱节、培训模式有待创新、培训意识不足、培训效果评估考核制度不完善以及培训不能满足HB银行发展的需要。针对这些问题找出了提高HB银行人力资源管理效率的方法。