随着供应商在供应链中扮演着越来越重要的角色，供应商之间的竞争也在不断的加剧，如何在众多供应商中识别出不同供应商的业绩表现，从而对供应商进行分类管理，是很多研究人员和企业家研究的重要课题。　　供应商绩效评估为供应链管理提供了一种很好的方法，企业中的采购部门必须定期的评估供应商的绩效，以期望供应商能够达到企业的需求。在进行供应商评估时，必须同时考虑多个指标及决定指标的权重，由于指标间具有相依及回馈的情形，因此权重的决定也较为复杂，此外，又由于绩效指标之间相互影响，指标之间的相互关联也是评估供应商是必须考虑的问题。　　本文基于供应商管理的相关理论，运用文献资料法、问卷调查法等研究方法，对如何构建金鼎公司的供应商绩效评估体系进行研究。首先，对金鼎公司的基本情况作了介绍，描述该公司供应商的状况，同时，分析了金鼎公司供应商管理中存在的问题及其产生的原因；其次，通过对现有供应商及其他相关人员进行面对面访谈的方式和问卷调查的方式，帮助该公司构建一个科学、合理、公平、公正、公开、客观、有效、适用于金鼎公司实际情况的供应商绩效评估体系。最后，通过实例分析，验证该供应商绩效评估体系的有效性。