我国房地产行业起步于上世纪90年代,在国家一系列鼓励住房消费政策的推动下,伴随我国经济的高速发展,房地产行业也取得了突飞猛进的发展。经过二十多年的发展,房地产行业正朝着越来越公开透明,越来越规范化的方向发展。房地产业受国家调控政策的影响,竞争日益加剧,激烈的市场竞争和不利的宏观调控政策,使得房地产开发企业不得不把工作的重心转移到企业内部,通过加强企业内部管理,特别是加强项目成本管理来提高企业的竞争力。本文通过对房地产开发各阶段成本控制工作的深入研究,对成本控制要点和策略提出建议,充分发挥成本管理的主观能动特性,加强事前规划、事中控制、事后评估的主动管理水平,从而促使成本管理目标的全面落实。本文以YJ房地产项目为例,在深入分析项目成本管理过程中存在的问题及成因的基础上,结合当前经济形势及行业现状,运用作业成本法、成本规划、全生命周期成本理论、价值工程理论等。建立以目标成本为核心的成本管控体系。目的是改善企业成本管理现状,提高成本管控水平,为企业带来良好的经济效益和社会效益。通过本文对房地产项目全过程成本控制的应用探讨,希望为房地产企业在实践中提供借鉴和参考。