科技类企业作为人才密集类型企业的代表,开展员工持股计划有助于企业挽留核心技术人才、激发科研创新。为贯彻制造强国、科技强国战略发展路径,国有科技企业作为承载科研创新的重要载体,通过实行员工持股计划进行改革,释放企业发展活力具有重大意义。2016年起,我国陆续在央企层面开展员工持股试点工作。经过多年的营运发展,试点企业已积累足够的数据用于检验员工持股产生的效果,论证员工持股对国企改革的适用性与必要性。本文以国有科技型企业中国电研为例,将企业实行员工持股对背景政策和设计方案进行解读和概括,探讨企业在持股计划落地施行后取得的效果。得出以下结论:第一,在制定员工持股方案时在激励对象、持股比例、平台管理和退出转让方面设计得当,持股计划起到了稳定核心技术人员、保留业绩影响较大的销售人员、激励高级管理人员的作用,避免计划再次流于形式。第二,推行员工持股计划后,实现了企业与员工的利益绑定。企业不断加大研究方面的投入,三大主营业务经过成熟的技术成果转换后,具有较高的商业附加价值。第三,持股职工选举的代理人直接进入董事会,参与公司经营管理,在重要的决策上代表职工发声,形成了内部管理层和外部股东相互制约局面。企业的法人治理结构不断完善,内部代理成本逐年降低。第四,中国电研实行持股计划的同时还引进了外部投资者,改善了企业一股独大的现象。企业性质由国有独资转化为国有控股,企业治理制度和市场化运营机制逐步完善。本文的贡献在于丰富科技类国企通过员工持股计划进行改革的案例,可为科技类国企推行员工持股计划提供成熟的经验参考。此外,对员工持股的政策进行详细解读,并且比较了不同政策的适用差异,可为科技类国企推行员工持股计划提供政策参考依据。