市场瞬息万变，企业竞争日趋激烈，在这样一个充满灵活性和不可预测性的环境中，企业正在遭受着员工流失的灾难，员工的离职意愿不断上升，离职率也显著提高。人才流失会给企业很大的损失，不仅仅会降低企业的效率，如果人员流失过于频繁，还会产生人心涣散，凝聚力降低等负面效应。特别是对于中小企业来说，人员流失问题尤为突出，已经成为中小企业发展道路上的一大阻碍。导致员工流失的原因有很多，心理契约违背是最根本的原因。心理契约的破坏和违背导致组织承诺降低会，员工对企业的忠诚度就会降低。基于上述背景，本文以MY公司为例，从心理契约的角度出发研究MY公司的员工流失问题。本文主要采用了问卷调查和访谈这两种方法进行信息的了解和数据的采集，本文分为六个部分，第一部分为绪论部分，主要介了本文研究是基于怎样的背景，本文研究具有怎样的理论意义和实际意义，本文研究使用了怎样的研究方法以及具有怎样的创新价值等等。第二章是本文的理论基础部分，主要介绍了心理契约的相关理论以及心理契约与人员流失的相关性的研究现状。第三章首先介绍了MY公司的相关背景，然后对该公司员工流失情况进行了分析，通过问卷调查和典型案例分析了解这部分流失员工选择离职的主要原因。第四章是从心理契约的角度对MY公司现任的职工进行了一个心理心理契约履行情况和离职倾向的调查。通过这部分调查了解该公司对公司和自身心理契约履行的认知程度以及了解哪些原因可能导致员工离职。第五章是针对第三章和第四章分析出来的导致MY公司员工离职的原因，基于心理契约的角度提出的控制人员流失，挽留核心人才的对策。通过调查问卷和访谈结果发现心理契约的违背是导致MY公司员工离职的主要原因，鉴于此，本文提出了从源头开始通过构建良好的员工心理契约基础，然后利用多种手段不断为何员工的心理契约，然后对于心理契约违背要及时的补偿，从防患于未然的角度去维护员工的心理契约，防止因为心理契约违背导致员工流失。