随着中国加入世贸组织之后,国际化程度越来越高,中国企业进入了广泛参与国际市场、直面强大的跨国公司竞争的局面。企业的竞争已经不再局限于市场营销、企业管理、技术研发创新、战略决策等方面,企业文化和运营方式已成为未来企业竞争的关键因素。为了有效地提升企业的竞争力,大多数企业开始了组织架构的变革和创新,变革和创新的同时也带来了文化再造的课题。文化再造既是企业转型的一部分,也是企业实现转型的一种方法和途径。中国的民营企业实施国际化转型变革时,进行资源整合和组织价值观提升中如何进行企业文化再造,如何对企业文化进行适应性的重塑和提炼,对于需要进行国际化转型民营企业尤其一些在海外上市的高科技民营企业来说,是一个重要的课题。本文以笔者所在的C公司为研究对象,对进行国际化战略转型企业的文化再造进行研究。本文首先简要介绍了企业文化和企业文化再造等相关基础理论；其次论文对C公司内外环境进行了简要地分析,通过资料搜集、问卷调查、培训交流、深度访谈等方法着重分析了C公司当前的企业文化现状,重点研究如何围绕实现公司新的战略目标来重新提炼C公司企业文化理念和建设企业文化体系。最后论文制定了C公司企业文化再造的工作流程和实施方案,并对如何保障C公司企业文化再造实施的条件、原则、措施和反馈改进等进行了分析和说明。本篇论文的特点在于将企业文化和企业文化再造的理论阐述与实践应用相结合,在对国内外相关理论进行了整理和总结,从创新实践和实效应用的角度为C公司企业文化再造工作提供了实施方案和实施思路。笔者希望通过对C公司企业文化再造案例的研究成果能够对同类型企业文化建设提供参考。