信息化的提高是全世界各个国家发展的必然方向,是推进国家经济、社会进步的重要途径。国家提出了智能制造和工业4.0的融合新发展,国务院在《中国制造2025》强调,到2025年,制造业整体水平将得到大幅度的提升,创新能力得到明显地加强,企业和员工的劳动生产效率有很明显的提高,从而使得工业化和信息化融合能够迈上一个新的台阶。信息化发展和创新都是制造业企业必须面对的发展方向之一。本文以YZH科技公司为研究对象,以其公司业务发展的战略为研究内容,从战略发展分析研究、战略定位、战略实施保障几方面入手,通过对YZH科技公司及其所属母公司F进行宏观环境分析、竞争环境分析以及内部环境分析,并构建了环境要素进行综合评价,梳理出YZH科技公司目前所面临的发展机遇,不过存在比较多的问题,需要解决问题并抓住外部发展机遇的结论。接着,本文利用SWOT分析法对不同的备选方案展开分析研究,结合战略选择的影响因素制定出YZH科技公司的总体战略选择方案,并基于战略选择进行业务发展规划。最后,本文通过对YZH科技公司影响战略决策的因素分析,对各项备选方案进行综合分析对比,然后形成重要结论。为了保证最优战略方案的贯彻执行,本文还根据YZH科技公司的战略发展和公司目前的环境状况制定了实施保障措施,明确各阶段的规划内容与安排,从优化组织结构、自身技术能力提升、公司战略资源调配等多个方面制定了相应的保障方案。本文利用先进的战略管理思维对YZH科技公司进行深度分析,并形成了重要结论,不仅能够有效改善YZH科技公司的发展现状,帮助YZH科技公司调整发展方向,同时对于同类制造行业信息化的发展方向具有非常重要的指导意义。