随着全球经济的快速发展和企业外部环境的日益变化,物流行业发展迅猛,KN-XMN公司要如何在如此激烈的竞争中,从众多企业中脱颖而出,成为行业的翘楚,企业战略目标的正确制定起到了决定性作用。而绩效管理体系是企业战略目标落地的重要手段,因此,根据KN-XMN公司的实际情况,建立与公司战略目标相一致的绩效管理体系成为了企业管理的重要任务之一。经过20多年的发展,KN-XMN公司现有的绩效管理体系已经不适应公司的发展了,主要存在五个方面的问题:绩效管理缺乏全局观、绩效考核目的不明确、现有绩效考核指标缺乏科学依据、绩效考核主体单一以及绩效反馈和结果应用流于表面形式。本文就KN-XMN公司现有的绩效管理体系作为研究对象,以绩效管理的基本知识为理论基础,通过问卷调查、查阅和参考相应文献,较为全面和客观地分析了公司现有的绩效管理体系。同时,针对以上五个方面的问题,从绩效管理体系改进前的准备、绩效计划、绩效辅导与沟通、绩效考核和评价以及绩效反馈和应用五个环节,提出了相应的绩效管理体系改进的方案。此外,采取了保障措施以确保绩效管理体系改进方案的顺利实施,还对实施结果进行了预测。通过本文的研究,并结合KN-XMN公司的具体事例,我们可以更加清楚地认识到绩效管理体系对于公司战略的实现有着重要的作用和意义。希望通过本文的研究能够为KN-XMN公司改进并完善绩效管理体系,从而为提高公司绩效提供帮助和借鉴意义。