战略管理的实质是研究公司如何在分析公司内部能力与其外部环境的基础上,以积极主动的态度和系统科学的方法制定实施和评价企业的中长期发展战略。而蓝海战略是一个基于创新的战略思考方法,强调如何用创新、系统的方法指导战略行动。本文以盛大网络发展有限公司的“免费战略”决策、实施过程为研究对象,依据企业战略管理的理论与方法,以蓝海战略为指导理论,探讨在行业环境不佳、公司内外交困的转型期间,盛大如何制定、实施与评价“免费战略”。全文分为三章:第一章概述了盛大网络发展有限公司的发展历程现状和研究该公司战略管理的现实意义。第二章以战略管理模型为研究框架,首先分析和研究盛大网络所处行业的市场状况和发展趋势,然后阐述了盛大的企业使命,采用SWOT方法分析盛大的外部环境和内部能力,然后应用蓝海战略的方法,通过“创造—增加—删除—减少”四步动作,绘制盛大的蓝海战略布局图,制定“免费战略”。第三章探讨盛大“免费战略”的决策、实施与评价,进而阐述盛大对“免费战略”的持续发展,并详细描述了盛大围绕“免费战略”而规划的公司战略。