中国房地产开发企业在相继建立现代企业制度之后，对于处在同类平台上的企业来说，要想在竞争中取得优势地位，就必须进行以资源整合为主导的“二次创业”，彻底转变“土地＋资金”盈利模式驱动并形成的行政型、经验型、粗放型的资源整合模式，并由“土地＋资金＋创新的开发理念＋准确的市场定位”盈利模式驱动的新资源整合模式取而代之，实现资源整合模式的现代化。 大量的企业经营实践表明，在企业的内部资产、竞争能力和企业获取、整合可寻找资源的能力之间存在着非常密切的关系，它们对于在企业内部创造专有性和利用组织长期累积的资源与能力创造公司价值至关重要。资源创造价值的过程是以资源的互动和整合过程为基础，而整合过程的差异性、多样性和最终效果又取决于企业能够调配的累积资源和赋与其整合性与互动性的组织惯例，特别是组织协调能力。 房地产产业链中的开发企业是以资源整合策划为核心业务的企业组织。开发企业对房地产市场的准确把握和前瞻性预测、对房地产资源的整合运作能力以及对房地产终端产品买方群体的影响力，构成了房地产企业实现可持续发展的必要条件，万科企业股份有限公司在这方面可以称得上是中国房地产开发企业的第一品牌，作为一家全国知名的房地产上市公司，万科包含了深刻的管理内涵和资源运作能力。万科的故事，比较充分地演绎了房地产开发企业的核心竞争力是系统资源整合能力。对万科资源整合模式的研究，将分别从“核心策略”(Core Strategy)、“策略性资源”(Strategic Resources)、“客户关系体系”(Customer Relation Infrastructure)、“价值网络”(Value Net)等四大关键要素着手。本文通过研究认为，万科在住宅开发、物业管理和房地产业价值链整合（产业化）三个方面，处于行业领跑者的位置，并且在至少以下四个方面值得关注：<WP=3>第一， 从多元化的盲目扩张到中心城市住宅产业的扩张战略调整，历时九年，在住宅开发、物业管理与房地产业价值链整合方面成为业内领跑者；第二， 核心竞争力的进化方面，万科管理团队认为，下一个十年万科的核心竞争力将会从现在的环境规划、户型设计、营销策划以及物业管理的优势转变为产业化方面的优势，即资源整合方面的优势。万科策略性资源之间的良性互动，营造了有利的竞争优势，。第三， 万科的资源整合模式具有互联网特点，即以人为中心——“以客户为中心”和“以员工为中心”；第四， 处于进化过程中的万科战略实施体系，即“职业经理体系、计划授权体系和业绩评价体系、培训发展体系、以积分为基础的奖罚提升体系”五大体系对于万科战略的成功实施意义重大。本文通过对万科企业股份有限公司实证分析，针对在新经济条件下的中国房地产开发企业在信息有效的撷取与分享、个人化服务的提供、互动合作机制的运用、应用系统之整合四个方面的需求旺盛，提出了适合新经济条件的新资源整合模式，即以资源共享、资源互动、资源整合为核心的资源整合模式。新资源整合模式的本质就是通过有效的资源共享与良性互动机制，既注重整合公司资本、品牌文化和信誉、业务流程及社会资源，又注重整合企业员工、客户、与合作伙伴的社群关系，达到持续创造企业价值，帮助企业创造商机并提升长期竞争力的目的。此外本文还就在新经济条件下,房地产开发企业核心竞争力的识别、培育、运用、巩固与创新等五个方面进行了大胆的初步探索,并提出房地产企业的核心竞争力是系统资源整合能力的论断。