兴业银行是1988年成立的一家商业银行。在高度同质化的金融服务市场中，兴业银行保持着强有力的发展势头、强大的创新能力和不断上升的市场份额。独树一帜的企业文化是其能够迅速扩张、实现跨越式发展的核心竞争力之一。研究兴业银行文化体系有利于推动兴业银行文化建设，同时也为中国商业银行文化研究提供实例分析，为进一步研究企业文化与核心竞争力的关系提供了借鉴。本文从商业银行企业文化及商业银行核心竞争力的理论出发，首先对企业文化及核心竞争力的关系进行了分析，并构建了企业文化与核心竞争力的内驱力模型。其次分析了兴业银行文化建设的现状、特色以及文化建设过程中所面临的问题，具体问题包括企业文化建设缺乏持久动力，企业文化对整个体系渗透不足，高层管理者对企业文化建设不够重视等。最后结合理论与兴业银行的实际情况，基于内部驱动模型分析了企业文化与核心竞争力之间的关系，构建了基于核心竞争力的兴业银行企业建设体系，从精神层、制度层、行为层以及产品层四个方面全面构建了兴业银行的企业文化体系。基于兴业银行核心竞争力的提升，给出了提升兴业银行文化体系竞争力的一些政策建议。