进入二十一世纪以来,我国银行业国有银行独大的局面尚未打破,各家股份制商业银行开始寻求差异化经营之路。兴业银行总行位于福建省福州市,在全国分支机构布局较少、资源相对缺乏的情况下,以当时业务品种较为单一、行业竞争较小的同业业务市场为突破点,通过向广大同业机构提供产品和服务扩大自身经营规模、提高盈利能力,逐步发展成为规模最大的全国性股份制商业银行之一。银银平台是兴业银行专注于同业业务以来推出的最为核心的产品,于2007年在国内率先推出,包含线上金融和线下金融相结合的综合服务体系,为各类合作机构提供包括支付结算、科技输出、财富管理、融资服务、资本及资产负债结构优化、培训服务等全面金融服务方案。银银平台是兴业银行实行差异化经营战略的重要载体,目前已形成较为扎实的客户基础、完善的服务体系和显著的品牌效应。近年来,以兴业银行为代表的多家重视同业业务发展的银行规模迅速扩张,使得国内商业银行逐渐意识到同业业务板块蕴含着丰富的盈利增长点,纷纷加大同业业务的发展力度,加之各类非银行金融机构、互联网金融机构也开始涉足金融合作领域,相关产品和服务日益丰富。金融市场业务的蓬勃发展,也使得银银平台面临来自各方的竞争持续加剧,挑战与机遇共存。本文旨在利用PEST分析法、波特五力模型和SWOT矩阵分析法等战略分析工具对银银平台的宏观环境、产业环境和微观环境进行研究分析,结合分析成果,综合考虑保持竞争优势、克服现有不足、利用市场机遇、应对外部挑战等因素,提出银银平台未来应坚持增长型战略,并从优化产品服务体系、扩大现有客户群体、提升科技运维能力、搭建营销拓展体系四个维度论述主要战略实施措施。兴业银行银银平台的成功在于其创建了一个多方共赢的平台,结合银银平台商业模式的经验,本文提出企业实行战略管理方面值得借鉴的启示。