中共十九届五中全会通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》,强调把新发展理念贯穿发展全过程和各领域。当前,加快产业结构优化升级,已经成为经济学界的共识。中国是铝业大国,生产量和消费量连续19年居世界首位。涉铝新材料,是使用原材料铝锭为主要材料,通过添加定量的其他金属元素,经过熔铸、挤压、切锯、喷漆等一些工序后,所制成的合金产品。近年来,随着中国经济加速向高质量发展迈进,涉铝材料在产品包装、基础设施、装备制造等高端消费领域的应用不断拓展。由于产品质量轻、延展性好、稳定性强等特点,涉铝新材料产品逐步推广,成为铝的新消费增长点。S新材料公司作为一家涉铝新材料公司,是一家集电工圆铝杆、铝合金杆、铝合金丝、铝合金电线电缆、铝合金绞线、漆包线、铝合金导体等合金金属材料研发、生产和销售一体化的高科技铝材深加工企业,产品已迈入国家电网的大门。虽然市场对涉铝新材料的需求依然旺盛,但新发展理念的贯彻落实正深刻影响行业发展,涉铝新材料行业市场竞争日益激烈,原材料成本不断上升,利润空间受到压缩,且在涉铝新材料研发方面迟迟未能取得有效突破,公司发展面临多方挑战。当前,明确公司发展方向,理清发展思路,推动公司实现持续健康发展,对S新材料公司来说显得尤为重要。本文首先介绍研究的背景,提出研究的意义,确定研究的思路和方法,并对企业战略相关理论进行概述和文献综述,奠定了研究的理论基础;然后,以新发展理念为视角,采用PEST和波特五力模型综合分析公司所处的宏观发展环境及行业竞争环境,分别构建EFE矩阵和IFE矩阵,对公司的机会、威胁、优势、劣势进行分析。接着,运用SWOT分析和定量战略计划矩阵对S新材料公司的公司层面战略和业务层面战略进行分析选择,制定出S新材料公司的公司层战略和差异化的业务层战略,从而确定公司的发展愿景、发展使命和战略目标。最后,为确保战略顺利实施,制定了强化产品研发、严格生产管理、加强人力资源管理、完善营销体系、优化组织结构、培育企业文化等方面的保障措施。