进入21世纪以来，伴随我国经济的高速发展以及市场经济体制的不断完善,人才的竞争日益激烈。作为人才培养的基础阶段,幼儿教育的重要性日益凸显。在国家积极推动和鼓励社会力量办学的背景之下，民办幼稚园如雨后春笋般纷纷涌现,完善了我国教育产业发展的同时也带来了市场竞争。那么在现有条件下如何改进管理效率,提高教育质量,完善服务水平是一个值得研究的课题,对民办教育的发展也有着积极的指导意义。本文重点对ZH幼稚园的发展战略进行深入研究，以期能够为ZH幼稚园的发展战略的制定和实施等方面提供合理的参考。全文分为五部分：一是介绍了文章的研究背景和意义、国内外研究的相关文献以及研究的思路、方法等；二是论述了企业战略的涵义特征、层级结构，战略管理的涵义、特征、战略管理的流程，以及波特五力模型、SWOT矩阵分析法这两种战略分析的主要方法；三是对ZH幼稚园的发展现状以及发展存在的问题、发展的外部宏观环境、行业环境进行了全面的分析，指出ZH幼稚园当前发展所面临的机遇、挑战、优势及劣势；四是明确了ZH幼稚园的战略选择和战略定位，对ZH幼稚园未来发展的战略进行了设计。最后，文章探讨了ZH幼稚园发展战略实施的保障。通过分析得出的结论是：ZH幼稚园应该采取发展型战略，实施内部管理上的成本领先战略和服务设计上的差异化战略。为确保ZH幼稚园发展战略的顺利实施，指出应该加强教师队伍建设，完善财务管理制度，做好家长服务工作，加强教学研究力度以及健全园内管理制度。