股权激励作为一种长期有效的激励机制,在企业治理中得到了越来越广泛的应用。由于在这种模式下,员工的收益和企业的业绩息息相关,所以可以有效提升企业经营业绩。美的集团六年以来坚持推行股权激励计划,并且把多种激励方式结合起来,使其互为补充,因此管理者做决策时更能考虑到集体的利益,决策更加谨慎全面,企业业绩也有了很大的提高。通过对国内外相关文献的总结,说明了股权激励的研究现状,发现针对国内家电行业的股权激励案例研究仍需要补充。美的集团作为家电行业的领军企业,推行股权激励主要有三点考虑:为了解决公司的委托代理问题,为了吸纳和留住核心员工,为了团结公司的核心管理团队和业务骨干,完善公司的治理结构。美的的股权激励方案有三种类型:2014年—2019年共六期针中高层管理人员和业务骨干的股票期权激励计划,2017年—2019年三期针对高层管理人员和其他管理人员的限制性股权激励计划,以及核心管理团队的五期全球合伙人持股计划和两期事业合伙人持股计划。通过了解研究集团的股权激励的过程和情况,发现该集团的激励方案有几点经验可供同行业其他企业借鉴,首先是激励人数多,激励范围广;其次激励方式不单一,综合使用三种激励方式;并且激励指标与企业业绩紧密相关;最后还规定了如果被激励者不能按期行权或者是出现违规行为时的相关措施,明确了责任和义务。但是通过研究,还发现了美的在推行激励计划的过程中存在的问题,有以下三点较为突出:行权条件中设置的业绩考核指标略单一,指标设置不灵活,没有形成科学、多维度的评价体系,可能会带来隐藏的风险;其次,业绩考核指标的设置略显宽松,企业高管和员工可能会失去努力工作的动力,这样就背离了激励计划的初衷,显现出股权激励的福利性作用;还有一点就是由于研究表明有效期和激励效果正相关,激励计划的有效期短就可能达不到理想的激励效果。美的集团的这些经验和不足,对于其他的家电企业来说都有很好的借鉴意义。