国家若干信息消费的刺激计划可望从整体上拉高全国对宽带网络、智能终端和信息应用的消费水平。在国家宏观环境和地方政策等因素的综合影响下,随着国内支柱产业信息化发展的市场需求,特别是2013年末国家发放了 4G的牌照,通讯企业更加关注产业布局的调整,主动进行资源配置的重组和优化,调整战略定位,调整发展模式。中国电信公司基本形成了移动、宽带、增值及综合信息服务和固网语音等四大业务协调发展的新格局,成功开创全业务规模化发展的良好局面。2013年12月份,中国电信获得TD-LTE牌照,开始全面部署4G相关业务。深圳电信则伴随着深圳信息化建设成长起来的一家大型国有电信运营企业。二十多年来,深圳电信以深圳特区的特殊环境和改革开放政策为依托,建立了一个具有世界先进技术水平、网络规模容量和服务水平居全国大中城市前列的现代化通信网,并成为了中国电信集团最大的战略业务单元之一,取得了令人瞩目的成就。本文主要研究深圳电信在移动互联网时代的发展战略,将分为六大部分进行阐述。第一部分是绪论,讲述了选题的背景和意义,探讨在国家的宏观环境以及中国电信集团的战略转型的背景下,深圳电信面临的问题,以及解决这些问题的意义;第二部分是对中国电信深圳公司所处的外部环境分析;第三部分是深圳电信的内部环境分析,从企业文化、核心能力、运营情况、公司的组织架构以及营销服务能力这五个方面,运用大量的数据对深圳电信的内部环境进行分析说明;第四部分是深圳电信的SWOT矩阵分析,建立SWOT矩阵,从优势、弱势、机遇以及威胁这四个因素对深圳电信分析。从而了解公司面临的挑战和机遇,了解公司自身的优势与劣势,并结合有关政策导向,为中国电信深圳公司制定新的市场转型发展战略;第五部分是深圳电信的战略选择与制定,在中国电信集团的总体战略“一去两化”方针下,同时基于前面章节的分析,本章从业务和职能战略两个方面制定了适合深圳电信的战略。第六部分是深圳电信战略的实施与控制,本章针对上章所制定的战略方针,叙述了相对应的实施和控制的方法。总而言之,深圳电信作为一家大型国有电信运营企业,必须在集团公司“一去两化”(“去电信化,市场化和差异化)的总战略方针下,针对深圳的具体情况,实事求是,走具有深圳特色的战略。深圳具有信息化程度高、对外开放程度高、市场化程度高的特点,因此,深圳电信以“智慧深圳”战略来进一步推动深圳的信息化建设,以“划小经营”战略优化国企的体制,解决国有企业的通病问题。深圳电信只有实行市场化的改革,提供差异化的产品和服务,才能谋取有利的市场竞争地位。