随着互联网技术高速发展,包括彩电企业在内的传统企业都开始不同程度的受到互联网行业的冲击。由于消费者生活水平的提高、智能电视的出现以及互联网内容服务的极大丰富,导致传统彩电企业提供的原有产品服务与消费者升级需求之间的差距越来越大。以KK公司为代表的传统彩电企业们经营方式受到巨大挑战,经营状况持续下滑,纷纷开始寻求适合行业环境变化的经营方式。“商业模式”这一已经被学界广泛关注和研究的概念,开始成为传统彩电企业进行战略转型规划的重要理论支撑。本文以商业模式及商业模式创新的相关理论和工具为基础,系统评价KK公司的现行商业模式,并提出创新设计和实施方案。本文通过对国内外学者在商业模式及商业模式创新领域的相关研究成果的学习和借鉴,运用商业模式画布工具对KK公司现行的商业模式进行关键要素分析,采用内部访谈法、SWOT分析法、头脑风暴法等找到其存在的关键问题。建立了一套商业模式系统评价方法对KK公司现行商业模式进行构成要素分析、威胁以及机会评价,并根据评估的结果针对性的提出改善措施。最后,根据研究结论提出了KK公司基于内容服务的商业模式创新设计方案,并针对实施过程中可能遇到的风险和难点设计了相关的保障措施。通过对商业模式创新的研究,一方面能够从KK公司具体情况出发为其提供一套基于互联网内容服务的商业模式创新设计方案,另一方面还能为传统企业在互联网时代环境变化下进行商业模式创新设计提供实践意义和指导意义。