随着经济全球化和知识经济时代的到来,市场竞争越来越激烈。国内外的各个高等学校之间的竞争也是日趋激烈,各个高校都在讨论高等教育的发展问题,并相应地都采取了各种的改革的措施,从而来增强高校的竞争力。而各个高等院校之间的竞争的核心问题就是人才的竞争。怎样才能吸引人才、留住人才、让人才去发挥其聪明才智为学校的发展做出最大的贡献,营造出利于人才成长的氛围和环境,这就是当今高等院校人事管理的主要职能和主要工作。本文从人力资源管理的理论入手,将以人为本的人力资源管理理念引入到学校的管理当中去,构建学校的人力资源管理系统。通过对吉林工商学院(以下简称为我校)人力资源管理目前的状况进行分析,运用人力资源管理理论探讨,发现我校的人力资源管理尚未确立,结构根本不合理,师资队伍整体素质有待提高,人才流失现象相当严重等问题。进一步从人力资源管理的全过程的各个阶段所存在的问题进行分析,找出症结所在,提出转变我校的人力资源管理观念,进一步完善管理机制,构建我校人力资源管理的良好环境等几个方面的建议。结合我校的实际进行实践探索。