金融是现代经济的核心和血液,在社会经济金融飞速发展的21世纪,其地位和作用日益凸显。人民银行作为中央银行,作为这个核心的枢纽,调控着整个国家的宏观经济,拥有更加举足轻重的地位和作用,履职成效至关重要。在这个知识经济时代,世界各国综合国力的竞争,归根结底是人才的竞争。对人民银行而言,如何通过建立科学、公正、完善的考核体系鉴别、挖掘人才,探索建设高素质值得信赖的干部队伍,不仅是对人民银行自身履职需要,更是对金融业乃至整个中国社会经济发展都将产生重大的影响。近年来,各级人民银行在工作实践中不断研究探索绩效考核的新方法和新途径,尝试构建符合央行特点需要的绩效考核体系。但从目前看,人民银行分支行绩效考核在体制、制度、操作、观念上仍存在着一定问题和不足,员工人力资源的优势和潜能还没有得到充分发挥,亟待进一步的改进和加强,构建科学的考核体系已显得十分必要。本文针对XX中支绩效管理实际,总结现状,找出问题、分析成因,结合国内和国外较为成熟的实践经验和绩效管理理论,学习借鉴优秀的绩效管理方法,提出较为合理科学的考核管理方式和改进方案,搭建多层次、全方位的考核体系,有效研究解决制约其发展的主要问题,丰富绩效管理和手段,为进一步优化中支绩效管理考核体系提供可行性建议。