随着企业文化理论在我国的传播和推广，越来越多的企业认识到企业文化给企业带来的有形的和无形的、经济的和社会的双重效益，认识到企业文化是一种力量。随着经济全球化的不断发展，面对越来越复杂的竞争环境，通过企业文化建设来增强企业的核心竞争力越来越受到企业的重视。　　医院文化源于企业文化，医院作为一个特殊的社会组织，在一定的民族文化传统中逐步形成具有本院特色的基本信念、价值观念、道德规范、生活方式、人文环境，以及与此相适应的行为方式的总和，即为医院文化。21世纪是文化管理企业的世纪，医院也不例外。由于医院生存和发展的外部环境发生了深刻的变化，医院之间的竞争已经从过去的单纯技术层面的竞争转变为文化的竞争，因此，顺应时代潮流，适应环境变化，自觉地开展医院文化建设，对提升医院核心竞争力、适应市场竞争具有重大而现实的意义，必将成为现代医院具有战略性的举措。医院文化是整个社会大文化中的亚文化，带有鲜明的行业特色，是医院发展的动力，是医院发展的核心竞争力。怎样将国内外当代理论界文化建设的研究成果用于医院自身的文化实践，根据医院的特点创建富有特色又符合医院发展战略的医院文化，是一个具有普遍意义的课题。现代医院要树立良好的医院形象，要赢得医疗市场，就需要从领导水平到员工素质，从医疗技术到服务质量，从环境建设到管理监控，建立一套行之有效的医院文化体系。　　哈医大附属肿瘤医院是一所建院近40年的省级三甲医院，这几年医院重视文化建设，医院社会声誉、整体规模、综合实力、职工凝聚力、医疗水平、服务质量较前明显提高，使医院呈现跨跃式发展，但在文化建设中也存在一些不足。本文在介绍企业文化理论及医院文化建设理论的基础上，调查研究了近几年哈医大附属肿瘤医院的经营管理模式，针对哈医大附属肿瘤医院的现状，探索在新形势下的医院文化，宣扬广大员工所认同的医院精神、经营理念和行为模式，提出了哈医大附属肿瘤医院文化建设的方向。从组织发展保障、提高文化创新能力和提升医院核心优势等方面提出了哈医大附属肿瘤医院文化建设的保障措施和建议。本文将定性分析和定量分析相结合，注重结合理论分析实际问题，针对性和实用性较强，对哈医大附属肿瘤医院未来发展有一定的指导意义，对医院领导实施文化建设有实用参考价值。