近年来,国内外各个工程项目领域出现了越来越多的EPC总承包工程承揽模式,这种先进的工程项目组织实施方式也逐步被国内的业主和承包商接受了,EPC总承包工程是指工程总承包企业按照项目合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工及部分试运行（根据EPC合同具体条款）一体化服务,并对承包工程的建设质量、安全、工期、成本全面负责的承包方式。目前国内很多大型企业纷纷走出国门,承揽EPC总承包项目,但很多公司的EPC项目组织管理还很不完善,在应用EPC总承包模式进行工程项目管理时,没有很好的进行项目管理导致设计、采购、施工相互之间很不协调,相互制约,最后造成工期延长、成本加大等等情况,项目执行很不顺利,需要继续学习、研究探索更有效的EPC总承包管理。论文选择了阿布扎比M项目EPC总承包工程作为研究对象。M项目是一个国际工程项目,在实施过程中出现了很多管理问题。论文详细剖析了这些问题,并提出了针对性的对策研究和管理提升。论文的研究主要分以下六章。第一章:前言。介绍论文选题的背景及意义,国内外的项目管理研究概述,主要的研究思路,技术线路及研究的主要方法。第二章:相关理论概述。通过介绍EPC工程总承包的概念,简要介绍总承包的设计、施工、采购三个阶段的管理和风险管理。第三章:阿布扎比M项目EPC总承包管理现状及问题。介阿布扎比M项目的工程概况,及所属公司的简介及相应的组织结构和M项目组织结构,阐述公司对外籍员工聘用及管理对境外EPC项目的作用及发展趋势。分析M项目设计、采购、施工等各个阶段存在的管理问题,还有风险管理的问题和对外籍员工的管理存在的问题。第四章:阿布扎比M项目EPC总承包管理问题原因分析。分别从设计管理、采购管理、施工管理、风险管理等方面分析问题发生的主要原因。第五章:阿布扎比M项目EPC总承包管理提升对策和建议。从设计管理、采购管理、施工管理、风险管理及跨文化管理等方面探索解决EPC总承包项目的对策及管理提升。第六章:结论。