近年来,随着一系列旨在促进中小企业信息化建设政策的出台,以及我国信息化市场环境的逐步成熟,中小企业加速了管理信息化转型的步伐。2017年09月全国人大对《中小企业促进法》进行修订,明确指出了国家对中小企业大力开展信息化建设的支持。同时,财政部也大力推动中小企业制定规范的内部控制制度,并于2017年06月29日印发了《小企业内部控制规范(试行)》。在这样一个扩大信息技术应用范围与规范管理制度的双重背景下,中小企业内部控制信息化建设的现状如何,以及中小企业在建设信息化的内部控制系统时应当注意些什么,是非常值得研究的问题。首先,本文对国内外现有研究成果进行总结,发现在内部控制信息化的研究中,关注中小企业的较少,从而得出了本文的研究价值。其次,本文介绍了研究的理论基础,分析了系统论、控制论以及信息论在企业建设信息化内部控制的过程中扮演的角色,以及中小企业建设内部控制信息系统的特征,并构建理论分析框架。接着,在理论框架的指导下,从内部控制五要素入手以问卷调查的形式对我国中小企业内部控制信息化建设现状进行了研究,发现我国中小企业内部控制信息化建设存在基础内控制度建设不到位、内部控制信息化建设覆盖的业务领域较少、不同系统间集成度偏低、缺乏复合型人才等问题。然后,带着这些问题,详细分析了S公司进行内部控制信息化建设的动因,以及建设完成后的效果,同时,从内部控制五要素入手,对信息化过程存在的不足进行分析并给出改进的建议;最后,在整体调研与个案研究的基础之上,给出了推动我国中小企业内部控制信息化建设的政策建议与实务建议:从政策层面来讲,需要国家从服务供应商与中小企业管理层两个方面入手,搭建二者交流互动的平台,并加大在复合型人才培养的教育投入;对于中小企业而言,管理层的意识转变是首要因素,同时还必须加强基础制度的建设工作,提高员工的参与度,从长远的眼光看待信息化项目,树立持续优化的理念。由于现有研究成果中关注中小企业内部控制信息化建设的文献较少,本文的研究一方面丰富了该研究领域中关于中小企业的实践经验,另一方面为其他中小企业进行内部控制系统的建设与优化时提供可借鉴的分析思路。