上世纪90年代以来，随着市场经济的日益成熟以及用工制度改革的深度推进，我国劳动力市场主体的自主地位日益确立，他们会根据劳动力市场的供求情况趋利避害，自发地决定用工、就业形式和经营形式，由此，劳动派遣得到产生发展。　　 G电信公司随着通信业的高速发展，根据中国电信实施向现代综合信息服务提供商转型战略的需要，同时由于劳动生产率的压力，限制企业正式员工的聘用，企业先后在各种网络末梢、营销服务等非核心岗位招聘了一大批派遣工，派遣工已达649人之多，派遣工人数占用工总数的60.94％，成为企业重要的一个构成部分，但企业对派遣制员工激励方法单一，导至派遣制员工工作积极性不高，如何充分对他们进行激励，对提高整个企业的效率是至关重要的。　　 因此本文重点对G电信公司派遣制员工的激励方式这一环节进行研究。本文在对激励的相关理论知识研究的基础上，以G电信公司派遣制员工为研究对象，系统进行派遣制员工概念界定、类型分析及特点分析。在系统理论的指导下，通过对派遣制员工就企业的工资、福利、奖金以及嘉奖、晋升、培训等方面的情况进行问卷调查，以派遣制员工未满足的需求为切入点，间接判断G电信公司员工能力的发挥程度，从而判断该机制的实施效果。掌握派遣制员工满意程度，研究G电信公司何种激励方式尚未运用，何种方式有待加强。最后，本文在“要求管理者抱着人性的观念，通过理性化的制度来规范派遣制员工的行为，调动派遣制员工的工作积极性，谋求管理的人性化和制度化之间的平衡，以达到有序管理和有效管理。”的观点下提出G电信公司的派遣制员工激励的思路和具体的措施及建议。