全球经济化与信息技术的不断更新迭代,推动着制造业的不断发展,但导致企业之间的竞争也越来越大。现行企业中的竞争不再单纯是资本、产品、客户、技术等单个核心模块的比拼,更多的是供应链环境下各个节点之间的效率与成本的竞争,即供应链与供应链之间成本的降低与效率提升的竞争。如何管理与优化供应链成本,让企业在日新月异的变化中突围出来并能取得成绩,是许多专家及学者研究的热点,而库存管理与优化便是降低供应链成本、提升库存管理效率的一个重要课题。库存管理作为企业运营管理中的一个重要绩效指标,过多过少都会影响到企业的效率。过少不仅影响到生产,而且导致费用增加;过多不仅占用空间,影响资本的流动,同样也会增加管理成本。本论文的研究对象长城信息公司是一家制造企业,涉及的库存为原材料和在制品库存,库存物料的种类繁杂并且库存一直维持在比较高的水平。本文首先从原材料和在线库存入手指出公司库存管理的现状,利用ABC分类法等工具选取代表性的物料作为研究对象,尤其是针对原材料库存过高、占用面积过大的问题;其次,通过生产对原材料供应需求特性及原材料本身的供应特性的分析,分别选取经济批量订购模型、JIT库存管理、第三方物流管理、供应商管理库存VMI等管理方法与工具分析实施的可能性。采用以上一系列的方法进行整合,使得长城信息能有效并合理地控制其原材料的库存,提高了空间的利用率及减少了库存管理成本,提升库存周转率。通过对本论文的研究,一方面为长城信息公司找到了一套行之有效的优化方法,改变了以往落后的库存管理方法;另外一方面,根据公司的实际情况,提出了一些新的库存管理问题与解决方案,为今后的库存管理的进一步研究奠定了一个良好的基础。