伴随着全球经济一体化和市场经济的高速发展,特别是在我国持续深化经济转型和产业结构不断升级的今天,国有企业面临着前所未有的机遇与挑战。面对残酷的市场竞争,越来越多的管理者们对“现金为王”这一理念推崇备至,营运资金管理在企业发展壮大过程中的作用与日俱增。但是,A研究所作为一家传统的军工科研事业单位,由于长期以来受到高度集权的计划经济体制的束缚,经营意识较薄弱,资金管理成为军工科研事业单位前进道路上的“绊脚石”。由此可见,营运资金管理在军工科研事业单位的地位和作用日益凸显,因此本文将结合供应链理论对A研究所营运资金管理展开较深入的探索和研究,具有较重要的现实意义。文章按照理论回顾、发展现状分析、提出优化建议这一研究思路,首先对国内外营运资金的发展历史及理论研究成果进行了回顾与分析,随后分别对传统的要素理论与供应链理论进行了分别论述。其次,笔者详细介绍了A研究所资金管理的特点与管理现状,并对A研究所2013年至2017年的经营数据进行了全方位的分析,归纳存在的问题及原因。最后结合供应链管理理论,从采购、生产、销售等不同环节为A研究所未来营运资金管理的发展提出几点管理建议,其根本目的是确保本研究所在供应链上各环节的资金周转更加流畅,从而提升A研究所的经济运营管控能力,实现国有资产的保值增值。也为其他类似科研单位的财务同行提供参考的依据。