近年来伴随着全球经济快速增长,给房地产行业提供各种商机的同时,也让房地产企业面临残酷的挑战如房地产项目开发过快、房价持续飙升、土地资源严重浪费、企业监管能力不足、财务风险不断加大等问题的出现。为了引导房地产企业更加健康、和谐地发展,国家相继出台一系列的调控政策。众所周知,房地产行业具有投资成本高、运营风险大、建设周期久、供应链关联程度高、投资回收期长等特点。因此,如何保障房地产企业拥有良好的营运资金周转能力,防范资本运营的风险,是本文接下来需要探讨的问题。由于传统意义上的营运资金管理侧重单项资产或负债项目的结构管理和优化。没有与动态的供产销活动相结合,割裂了业务循环的整体性,不利于从全局观分析和解决问题,是一种局部的静态研究。本文创新性地引入渠道理论、客户关系管理理论与供应链管理理论,把营运资金管理应用于企业业务流程作为研究的重点。根据营运资金在企业流转过程中的不同,按照其在各渠道的分布情况进行了重新分类,以中航地产的营运资金管理为案例分析对象。鉴于国家宏观调控字眼的淡出和陆续出台的房地产利好政策,中航地产在相对宽松的经济发展环境下积极拓展自身业务,尤其是商业地产项目。但由于其扩张速度过快,积累经验不足,开发建设过程中暴露许多问题。基于上述思考,笔者首先对房地产企业营运资金的经营属性进行细分;其次结合房地产行业背景,围绕中航地产的营运资金配置结构、营运资金融资结构、营运资金管理绩效进行分析评价;再次从渠道角度切入,采用理论剖析和财务数据指标对比的方式,通过对中航地产采购环节、生产环节和营销环节中营运资金管理现状的深入探讨,分析其在营运资金管理过程中存在的采购成本偏高、存货积压旺盛、资金链趋紧、融资渠道受限、资金运营监控力度不够等一系列问题;最后联系实际情况,为优化中航地产营运资金管理提出详细的建议对策及运行实施的保障措施。