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随着中国经济的快速发展、市场经济的日趋成熟及经济发展的全球化,我国发动机制造行业的市场竞争越来越激烈。每个参与其中的企业要想获得持续健康稳定的成长,就必须精心设计正确的战略并以此构筑独特的竞争优势。同时,以往的汽车产业战略研究多是针对汽车行业层面的研究,但具体地研究发动机企业的竞争定位战略还相对较少。基于此出发点,本文以经典的战略管理过程理论为指引,以成都成发汽车发动机有限公司(以下简称成发汽发)为研究对象,对发动机企业的竞争定位战略进行了探索和深入研究。成发汽发正处在发展阶段,战略的正确与否和执行的好坏对公司的发展起着决定性的作用。本文首先对成发汽发面临的宏观环境和行业环境进行分析,并分析了成发汽发的竞争环境;同时本文从成发汽发的历史沿革、企业现状,全面评估成发汽发内部资源与能力。在此基础上,对成发汽发的优势、劣势、机会及威胁进行了SWOT分析,设定了成发汽发的战略目标,分析和明确了成发汽发的产品定位与市场定位,并提出成发汽发未来的五项关键战略措施。成发汽发虽然有多年的发展历史,却没有在中国汽车产业大发展和国际国内环境大变革中没有得到充足的发展,其原因在于没有正确的战略指导,在中国的汽车发动机行业的发展中极具代表性。本文研究了成发汽发发展中所面临的竞争环境,提出其今后的发展战略,希望对成发汽发及国内同类其它企业进行战略分析和怎样选择竞争定位战略提供借鉴性的思路和方法。