从20世纪80年代以来,随着经济全球化的深入,大规模的人口数量和结构的变化,技术创新和政治经济的不确定性,企业社会责任的关注和承担等多因素共同作用,使企业的经营环境复杂多变。企业要生存和发展,不仅要学会管理,还要关注“发展战略”,要突出对未来发展方向与发展目标的选择,行进路线和执行策略的调整。战略是站在全局性的高度考虑企业长期性、方向性的问题。华南风机公司是湖南省内一家成立较早的风机专业制造企业,产品范围覆盖农业、工业等较多领域,行业属于国家鼓励发展的装备制造业。论文通过对企业发展战略的理论进行分析研究,使用"PEST"、“五力模型”等分析工具,对公司所处的国内大环境和背景,行业发展趋势进行了深入分析,剖析了公司当前具备的优势和存在的劣势,面临的机遇与挑战,确定了企业今后可行性较强的战略发展方向,并对企业发展战略进行了分析选择。本文认为,在当今竞争激烈的机械制造行业,华南风机公司应根据企业自身实力,采用市场——产品战略,通过市场开发、产品开发、纵向一体化战略,使企业快速发展。在竞争策略上,需要采取集中战略、动态竞争战略。为保障战略的实施,提出了企业文化建设、组织结构调整、增强企业开发实力、改变营销模式等措施,以确保企业的发展战略实施成功。