县级供电企业是为农村提供优质、便捷的供电服务的主体。社会主义新农村建设和县域经济的高速发展,给县级供电企业的电力供应和服务水平提出了更高的要求。但目前县级供电企业普遍存在内部管理薄弱,发展定位模糊等问题,随着企业规模的增长,经营风险也在逐渐增加。企业发展战略的研究过程,不仅是对企业进行全面诊断研究的过程,也是优化配置各种资源的过程。在此过程中,企业可以进一步梳理业务流程,并通过系统分析外部环境和发展趋势,把握企业发展的驱动因素和制约条件,提出具有超前性和可行性的发展路径。本文以Y县供电有限公司为研究对象,利用《南方电网公司县级供电企业管理评价》结果,首先从政策环境、经济环境、自然环境等方面分析了Y公司面临的外部环境,提出了企业面临的机遇及挑战,然后从经营状况、电网规划建设、安全生产、客户服务及发展支持能力等五个方面,分析了Y公司自身的优势和劣势。在此基础上,运用SWOT分析工具拟定了Y公司的发展战略,确定了公司的发展目标,最后从价值创造、客户服务、内部运营及企业成长四个方面提出了实施措施。