企业为了提高核心竞争力,越来越多的专注于核心技术,对于一些低附加值的零件或是非核心组件多从其它企业采购,因此采购成本在销售成本中所占的比例日益增大,已成为第三利润源泉,基于此背景研究采购成本控制具有重要的现实意义。通过引入TCO总拥有成本概念,结合TTS公司的实际案例,对TCO在采购成本管理中的应用进行了研究。基于TCO对TTS公司钢结构项目进行了详细的成本分析;研究了各个成本之间的关联模型,并基于TTS公司历史成本数据构建了比较准确的采购成本分析模型;应用该数学模型对现有几家钢结构供应商进行了成本分析和评估选择。研究的结果是建立了TTS公司钢结构项目的长期成本监测模型,为钢结构制定了基于TCO的采购成本管理改进策略。通过实证研究得出的结论如下:相对定性的成本分析,使用定量的成本分析和控制模型更能够清楚了解采购物品的真实成本,为成本控制提供更好的依据。相对物品价格,TCO更能反映企业的采购成本,这就为企业选择正确的供应商提供了一个客观的依据,为制定采购成本管理策略提供了科学的方法。