随着“互联网+”时代的到来,以信息化、绿色化为代表的智能技术被物流行业广泛应用。国外的现代物流产业发展已得到很大的成果,对于我国而言,在先进科技的推动下,物流的发展不仅推动了产业升级,还带动了国民经济的增长。YN省新华书店物流中心在融入这个时代背景中时,却依然面临着物流自动化设施不全、信息化更新不及时、人才队伍缺失、客户服务意识浅薄、运输配送方式单一等困境,与其他先进的图书物流企业存在着一定的差距。当前,物流行业正在朝着规模化、现代化、专业化和智能化方向不断迈进,YN省新华书店作为国有企业,需要结合新兴现代化思维理念,发展现代化战略,才能突破现在的困境,发现新的思路,寻找新的发展方式。本文遵循物流企业发展的基本规律及要求,运用相关的理论和方法,找寻新华物流中心发展的战略问题,并针对物流中心发展中存在的问题,提出切实可行的企业发展路径和方法。致力于为物流中心拓宽思路,完成转型升级,开辟新的市场,有助于研究物流中心发展新的利润增长点等。本文以YN省新华书店物流中心为研究对象,对YN省新华书店物流中心的发展战略问题展开研究。首先本文介绍了YN省新华书店物流中心战略管理研究的背景和意义。然后结合对YN省新华书店物流中心现状的分析,运用战略管理工具,分别应用PEST理论模型和五力模型对YN省新华书店物流中心所处的外部宏观环境和微观环境进行了分析。建立了SWTO模型分析,试图在新的形势中探索YN省新华书店物流中心的管理战略、发展路径、发展模式。在以上分析的基础上,明确了YN省新华书店物流中心的中心使命,以互联网技术的发展为契机,结合自身的竞争优势,扬长避短,选择了纵向一体化的发展战略。接下来,从物流体系基础设置保障、人力资源保障、建设平台保障、信息技术保障及联盟战略保障五个方面,阐述了物流中心转型发展的保障措施。本文通过对YN省新华书店物流的研究,充分考虑到所处的内外部环境,制定正确且具有可行性的战略,对于YN省新华书店物流而言具有重要理论价值和实际指导意义,同时,也为其他类似的部门或企业的可持续发展提供了借鉴意义。