项目失败或遭遇挑战是很多项目正在面临的问题,在通信工程项目中同样如此。因此,如何通过合适的方式和手段,来提升通信工程项目的管理水平,降低通信工程项目失败的可能性,是需要项目经理以及项目团队关注的核心问题,也是一个具有实际意义的问题。本文首先分析了通信工程项目成败原因,将六西格玛、精益以及敏捷中适合项目管理的一部分思想及工具引入到了通信工程项目管理中,对这些思想及工具进行了介绍,并说明了这些思想和工具如何在通信工程项目管理中进行使用。之后,结合一个实际的通信工程实施项目,介绍了如何在传统的项目管理过程中使用六西格玛、精益以及敏捷的思想和工具对项目管理进行增强,并对整个项目管理过程使用这三项思想和工具进行了详细的分析。实际上,这三项思想和工具对于通信工程项目管理水平的提升具有非常正面的作用,这在案例中得到了印证。希望本论文能够抛砖引玉,对从事项目管理工作的人员有所帮助并对其它类型项目的项目管理也有所借鉴。