江苏熔盛重工有限公司是国内最大的民营造船企业,具有典型的大型船企供应链的特点。本文以熔盛重工供应链管理体系为研究对象,在论述供应链管理体系在国内外研究的现状、内容、方法的基础上,从供应链管理体系的概念、发展历程和基本内容等方面开展理论研究。同时,以熔盛重工为例,对大型船舶制造企业供应链的特点、难点进行分析以及介绍存在的主要问题;针对存在的问题,结合熔盛重工供应链的发展历程,进一步分析如何构建大型船企供应链体系,主要包括：(1)适应供应链管理的业务流程再造研究,以总装化造船体系构建为核心,从企业生产管理组织架构设置、总装化造船作业流程梳理等方面进行满足现代造船模式要求的业务流程再造；(2)综合性的供应商选择评价体系研究,从质量、采购、设计、管理等四个方面设计了相应的量化评价指标,以综合评价的方式构建供应商选择评价体系；(3)从供应商管理库存模式和新型物资配送模式两个方面进行库存管理模式的改进研究；(4)从高风险供方管理和设计源头两个方面加强原材料有害物质的管理；(5)通过对Mars等信息系统的二次开发来提升企业供应链信息化管理水平。完整的船舶供应链涉及的节点企业众多,船舶制造企业作为船舶供应链的核心,应该构建完备的供应商选择和评价控制程序,船舶供应链关联企业应建立互相信任、合作共赢的伙伴关系。只有多种机制共同运作,才能建立高效的船舶企业供应链管理体系。