并购作为企业发展的一种重要手段,已经在业界得到广泛运用。UW公司作为一家总部在中国,业务覆盖全球的高科技企业,在通过自身力量实现有机增长的同时,也不排除运用股权、业务或资产并购的方式,促进主营业务在海外的进一步发展。但作为一家中国的私营企业,UW公司在海外尤其是在美国的并购交易面临着比西方同行更为严峻的交割及政府审批问题。近五年来,公司在美国多次尝试股权、业务或资产收购,大部分交易均在CFIUS(美国境外投资委员会)沟通或审查阶段终止。有鉴于跨国并购交易审批和交割工作的特殊性和复杂性,本论文研究了如何运用项目管理的方法对并购的审批与交割进行项目论证、范围、干系人和沟通管理,希望能够提高交易成功的可能性,并为后续的并购交易提供参考借鉴。本论文首先阐述了相关理论和概念,包括项目管理理论、跨国并购理论和审批与交割的概念；其次,从整体上介绍了UW公司的国际化及并购历程以及UW公司跨国并购中的项目管理,从而引出UW公司跨国并购的审批与交割中存在的现状,结合实际案例,分别从项目论证、范围管理、干系人管理和沟通管理四个方面详细分析了审批与交割管理中存在的问题；再次,基于前述分析,对UW公司跨国并购审批与交割工作的管理方案进行了设计,在PMBOK,总体的项目管理框架下,重点围绕项目论证、范围管理、干系人管理和沟通管理四个模块,提出相应的管理方案,并阐述如何把审批与交割作为一个子项目,融入到UW公司整体的并购交易流程中,形成系统化的解决方案；然后,结合UW公司最近的一个美国并购案例,研究该项目如何完善地在项目论证中考虑审批与交割因素,做好范围管理、干系人管理和沟通管理,公司为确保项目的成功交割采取了哪些管理措施,以及项目最终如何顺利完成各项审批及交割活动,以实际案例验证了项目化的审批与交割管理方案取得了实际成效；最后,总结研究内容及结论,展望未来进一步的研究方向。本论文在现有有关研究的基础上,采用理论与实证分析结合的方法,将项目管理运用于跨国并购交易审批交割工作的管理中,有效管理并购审批及交割活动,从而为UW公司顺利解决并购交易中的审批与交割提供可操作的指导。