本文选取H电力调节公司改制重组案例为研究对象，H电力调节公司是一家以机电一体化工程及产品为主营方向的股份合作制高新技术企业，在公司的发展过程中受公司体制、经营模式、经营制度等等原因所限，遇到了发展瓶颈，所以公司实施了一系列的改制重组措施。本文以H公司的改制重组原因为切入点，并结合了《公司法》中的相关法律法规政策，以及改制重组理论，对H电力调节公司改制重组的过程进行了详细的分析。H公司的股东将出资人整合，然后从股份合作制改制成有限责任公司，在改制过程中自己建立两个公司作为改制的基础，一个为主，一个为辅，为主的公司主要作为母公司对H公司进行收购，为辅的公司主要是用来处理改制重组后公司的资金运作问题，在改制过程中通过母公司并对H公司进行增资扩股，在增资扩股的同时又引入外部投资者进行投资。通过一系列的资本运作，成功的进行改制，并扩大了公司的规模。改制重组之后又为公司带来了一系列的生产经营理念的更新，注重技术研发稳步提升的同时又以市场需求为核心来安排生产与研发活动，最后还建立了激励制度。本文在对H公司改制重组的中的制度变革、资本筹集过程、资本整合过程、资本运作过程进行分析的同时，归纳出H公司在改制重组过程中的成功经验与不足，最后得出H公司改制重组案例的启示，对其他同类型企业到了很好的指导作用和借鉴意义。