当今国内外市场项目承包市场竞争激烈，主要反映到工程项目管理的工程成本、工程进度和工程质量三个方面。进度计划管理是大型项目管理所必须参与的核心控制，它对于工程项目的顺利实施是必要的，也是必须的。对于电站工程行业，由于不同项目规模、参数及要求的千差万别，我们很难找出一成不变的恒久定律。本文以哈尔滨电站工程有限责任公司为研究对象，探求适合自身发展需要而因势利导的科学的梯级进度计划控制原则与方法。　　本文主要运用进度控制理论思想与研究方法，以哈尔滨电站工程有限责任公司为研究对象，针对电站项目进度管理的现状及哈尔滨电站工程公司的进度计划管理的描述和分析，找出哈电站工程公司进度计划管理存在的问题；再利用项目进度计划管理有针对性地逻辑分析法对哈电工程公司进度计划管理的问题进行科学分析与归纳；通过进度计划理论与进度管理技术手段的运用，构建出具有哈电站工程公司自身特有的梯级进度计划管理模式；综合运用上述理论和管理学相关理论，探讨哈电站工程公司进度计划的整体解决方案。　　通过对梯级进度计划的构建与解决方案的探讨，建立在多层次基础之上的、先进的并结合实际的梯级进度计划管理必然能为电站工程项目，尤其是大型电站项目的顺利精细化管理找到一条可持续发展的新的计划管理方法思路。